4月8日上午，蘇墾農發在麥芽公司召開精益管理專題交流研討活動，進一步提高子公司管理效能，優化績效考核體系，推進精益管理落細落地。集團黨委委員、蘇墾農發總裁丁濤出席會議并講話，蘇墾農發經營層領導，子公司主要負責人及財務總監，蘇墾農發總部有關人員參加會議。
會議指出，2025年是蘇墾農發管理提升年，深化落實精益管理，是應對形勢變化的必然要求，是加強內部管理的客觀要求，是推動企業發展的現實要求，是建設優秀管理隊伍的迫切要求。各子公司要提高政治站位，充分認識推進精益管理的重要意義，對標先進，狠抓管理，進一步推動提升內部管理水平，為加快高質量發展提供堅實支撐。
會議強調，各子公司要突出工作重點，以更實舉措推動內部精益化管理。要注重優化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續深化國企改革提升行動，強化管理監督；要建立完善KPI考核體系，各子公司要學習借鑒麥芽KPI考核辦法，圍繞“一利五率”，打造符合自身經營特點、“能落地、見實效”的績效考核體系，農發總部要結合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強化對總部人員的量化考核；要提升安全治理能力，各子公司要貫徹落實集團公司和農發公司年度安全生產工作會議部署，強化一線班組管理和現場管理，持續加強安全生產投入保障、風險隱患排查整改等工作，牢牢守住安全“紅線”“底線”；要強化“兩金”精細化管理，各子公司要進一步加強“兩金”管理，壓降存量、控制增量，要加快推動庫存去化工作，加強倉儲管理，做好問題整改。要嚴把質量安全關，各子公司要樹立歸零意識，強化穿透式管理，實施質量重點管控，進一步完善質量管理體系，全面系統排查質量風險，質量安全考核將實行“一票否決”，對觸碰質量紅線的單位將從嚴從重追責；要全面推進信息化數字轉型，試點“財務共享”體系，全面有序推進“兩金”信息化平臺建設，加快推進信息化全域覆蓋，以信息化轉型提升管理效能。加快數據開發利用，通過“數據+大模型”分析管理效能、洞察客戶和市場、開發新產品，賦能轉型發展，形成農發新質生產力。
會議要求，要系統抓好管理提升工作，各子公司領導人員要抓住機會認真學習，深入基層一線，做到學用結合，切實改進管理；要強化管理人才梯隊建設，通過多種形式，破解人才短缺難題；要營造良好的企業文化，結合企業發展實際加強企業文化建設，抓好企業文化宣貫，著力打造企業發展精神內核；要扎實推進實施管理提升年行動，圍繞行動方案和責任清單部署，深化工作落實，夯實管理基礎，推動管理革新，激發企業發展新動能。
會上，麥芽公司主要負責人分享了精益管理的實踐經驗，人力資源部、財務部、采銷部相關人員分別介紹了KPI全員考核、ERP系統部署應用、VPO管理工作成果和經驗做法。與會人員還實地觀摩了麥芽公司科技創新中心、實驗室以及塔式生產線等地，學習了麥芽公司推進現場5S管理方面的經驗做法。各子公司主要負責人就精益管理專題做了研討交流。
