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托管基地實現微噴灌技術全覆蓋

端午時節，蘇墾農發東辛分公司托管基地的水稻秧田生機勃勃。今年，托管基地1.2萬畝水稻全部推廣微噴灌育秧技術，實現技術全覆蓋，標志著傳統水稻育秧向節水高效模式的跨越。在魯河生產區智能化育秧現場，一排排秧盤整齊排列，細密的水霧從管網中均勻灑落。在微噴灌系統精準“呵護”下，秧苗長勢喜人，苗情明顯優于往年同期。在民治大隊十組的秧田地，隊長蔡思源正帶領工人同步開展秧盤搬運和微噴灌設備搭建，形成“即鋪即灌”的高效閉環。蔡思源介紹，與傳統漫灌相比，微噴灌系統可根據秧苗生長階段調節噴灌時長和水量，節水60%左右，破解了人工控水不均導致的弱苗、僵苗難題，出苗整齊度提升20%，秧苗株高平均增加1—2厘米，莖基寬度增加0.3—0.6毫米，白根數增加3—5根，根系活力指數提升20%，達到壯苗標準，為后期水稻穩產和實現“以秋補夏”奠定了基礎。今年，小麥拔節灌漿期遭遇六十年不遇的干旱，夏糧生產面臨巨大挑戰。分公司經營層科學研判、提前謀劃，及時召開育秧工作培訓會和以秋補夏動員會，高質量推進育秧工作，制定嚴格的處罰標準。整體育秧情況顯示，大壯苗育秧技術、浸種與藥劑拌種工作扎實推進，稻種芽率穩定在90

2025-06-05
擂響“三夏”搶收保種的戰鼓

在今年“三夏”保種工作中，大華種業上下積極克服不利天氣帶來的影響，牢固樹立“搶”的意識，堅定堅持“保”的目標，始終保持“干”的狀態，多措并舉做好小麥搶收保種工作，確保為公司下半年工作打好基礎、爭得主動。科學謀劃，精心組織安排。公司及早制定出臺“三夏”工作意見，明確了時間進度、收購數量、品種布局、玉米大豆復合帶狀種植供種、一體化全農服務等目標任務，并明確了具體的工作措施。為加強對夏收保種工作的組織和領導，公司成立了以主要領導為組長、領導班子其他成員為副組長、總部各部門和基層各單位主要負責人為成員的“三夏”工作領導小組。分片動員，突出分類指導。為增強“三夏”工作的針對性和實效性，5月下旬，公司領導班子相關成員深入到基層，分片對夏收保種工作進行部署和要求，并針對各單位保種工作提出指導性意見，對基層同志提出的問題和困難，現場給予協調和解決，此舉既創新了工作方式，又轉變了黨員干部的工作作風，更讓基層對夏收保種工作的目標更明、信心更足。統籌資源，促進高效運轉。夏收前夕，各分子公司未雨綢繆，在科學合理安排自身烘干和倉儲資源的同時，積極協調墾區和地方的烘干和倉儲資源，做到為“我

2025-06-05
蘇墾農發東辛分公司召開2025年“三夏”工作動員大會

5月29日，蘇墾農發東辛分公司召開2025年“三夏”工作動員大會，全面部署夏收、夏種、夏管工作，吹響了“三夏”攻堅戰的號角。會議指出，“三夏”工作關乎全年糧食安全，各單位部門要提高政治站位，深刻認識“夏糧豐則全年穩”的戰略意義，扛牢主體責任，聚焦關鍵環節，以精準施策打贏“三夏”攻堅戰。要針對災害性天氣制定應急預案，根據氣象條件合理安排收割、栽插、播種計劃，搶抓晴好天氣，在保證作業質量的前提下加快進度，提高適時收獲面積比重，最大限度利用有限農時保豐收。要通過事前培訓、事中抽檢、事后整改的流程管控，將進度與質量要求貫穿收、種、管全鏈條，實現“減損增收”與“一播全苗”雙目標。會議強調，要樹牢“成本為綱、執紀為要、生態為本、安全為天”的核心理念，做好分公司整體與各生產區、重點工作與階段性任務的統籌協調。要建立“信息共享—進度追蹤—應急響應”閉環機制，確保做到“三夏”前基礎設施維修到位、各類農機具檢查保養到位、機駕人員培訓到位，對督查發現的問題立即整改、農機故障報修“1小時響應”、糧食烘干入庫“零延誤”。要完善 “每日通報” 機制，對于生產過程中發現的問題及時通報整改，確保“三

2025-05-30
全力打好“三夏”這一仗

小滿將至，麥浪翻金，又到一年麥收時。連日來，東辛堅持早宣傳、早準備、早落實，系統謀劃、提前布局，全力以赴保障“三夏”各項生產工作。一是早宣傳，增強安全生產意識。精準發力，扎實做好安全生產宣傳工作，積極組織農場社區網格員、黨員志愿者、熱心群眾等深入到田間地頭，向職工群眾廣泛宣傳“三夏”安全生產知識。同時通過懸掛標語橫幅、巡邏宣傳車、公眾號、微信群等方式，雙線并行，全面宣傳貫徹安全生產、環境保護、秸稈禁燒等政策法規，提高職工群眾安全生產和環保意識，切實筑牢“三夏”生產工作安全網。二是早準備，確保“三夏”生產順利開展。各基層生產區加強農機、農資調配，提前備足“三夏彈藥庫”，對各類農機進行全面保養和檢修，做到拉得出打得響。目前，蘇墾農發東辛分公司已調集收割機、播種機、插秧機等各類農機1200余臺套，根據田間熟相，合理安排收割計劃，引導農機有序作業，確保熟一塊、收一塊。嚴抓小麥收割質量，通過減少收割損失率實現增產增效，其中小麥收割損失率標準不超過1%，超過1%堅決不支付收割費。發揮好應急保障中心作用，加強區域應急調度、應急搶收和應急烘干，科學有效應對可能出現的持續陰雨天氣，把“

2025-05-21
智慧灌溉潤良田麥苗“喝飽”營養水

近日，東辛場域內萬畝麥田灌溉工作正有序推進。與往年不同的是，今年東辛引用了40余臺新型澆灌設備，通過精準化、高效化的澆灌方式，為小麥穩產高產提供有力保障。在西洋生產區26大隊的麥田里，兩臺大型噴灌澆潑機正有序作業，長達百米的噴灌臂均勻噴灑出細密的水霧，為拔節孕穗期的小麥送去“增穗水”。生產區副主任張月文介紹：“過去春灌需要大量人力，現在一臺噴灌機一天一夜就可完成100余畝地的灌溉任務，效率大幅提升。西洋生產區1萬余畝小麥自月初開始灌溉，預計4月中旬可全部完成。” 據了解，新型澆灌設備不僅節水高效，還能根據土壤墑情和小麥生長需求精準調節水量，避免傳統漫灌導致土壤板結和根系損傷等情況。農機水利中心副主任王峰表示，噴灌澆潑機采用的橡膠窄輪不僅減少了對小麥的壓損，在節約人工成本和用水方面效果也十分顯著。近年來，東辛堅持科技賦能，以農業現代化建設為抓手，通過積極引進智能化農機裝備、推廣先進農業技術，構建起“機械化+數字化”的現代農業體系，農業生產效率顯著提升。

2025-04-11
蘇墾農發精益管理專題研討交流活動在麥芽公司召開

4月8日上午，蘇墾農發在麥芽公司召開精益管理專題交流研討活動，進一步提高子公司管理效能，優化績效考核體系，推進精益管理落細落地。集團黨委委員、蘇墾農發總裁丁濤出席會議并講話，蘇墾農發經營層領導，子公司主要負責人及財務總監，蘇墾農發總部有關人員參加會議。會議指出，2025年是蘇墾農發管理提升年，深化落實精益管理，是應對形勢變化的必然要求，是加強內部管理的客觀要求，是推動企業發展的現實要求，是建設優秀管理隊伍的迫切要求。各子公司要提高政治站位，充分認識推進精益管理的重要意義，對標先進，狠抓管理，進一步推動提升內部管理水平，為加快高質量發展提供堅實支撐。會議強調，各子公司要突出工作重點，以更實舉措推動內部精益化管理。要注重優化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續深化國企改革提升行動，強化管理監督；要建立完善KPI考核體系，各子公司要學習借鑒麥芽KPI考核辦法，圍繞“一利五率”，打造符合自身經營特點、“能落地、見實效”的績效考核體系，農發總部要結合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強化對總部人員的量化考核；要提升安全治理能力，各子公司要貫徹落實集團公司和農

2025-04-10
開展義務植樹活動共筑綠色生態屏障蘇墾米業寶應湖在行動

春風拂綠，萬象更新。3月16日，蘇墾米業寶應湖分公司深入貫徹江蘇農墾集團生態環境保護工作部署，落實蘇墾農發公司《防塵降噪實施方案》要求，組織全體干部員工開展“共建綠色家園助力生態發展”義務植樹活動，以實際行動踐行綠色發展理念，為金湖地區生態建設增添新綠。活動現場，21名干部職工熱情高漲、分工協作，揮鍬培土、扶苗定植、提水澆灌，各個環節銜接有序。經過一上午的辛勤勞動，一棵棵樹苗在廠區周邊“安家落戶”，整齊挺立的新綠與春日的暖陽交相輝映，展現出蓬勃生機。參與員工紛紛表示，此次活動不僅美化了廠區環境，更強化了自身“植綠、護綠、愛綠”的生態意識，今后將以更高標準落實生產環節的防塵降噪措施，將環保責任融入日常工作。此次植樹活動是米業寶應湖踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的具體實踐，未來，公司將繼續致力于生態環境保護，積極做好防塵降噪工作，推動環境保護與生產經營深度融合，讓綠色成為公司高質量發展的鮮明底色。

2025-03-19
姜建友到蘇州蘇墾調研指導工作

3月6日，集團公司黨委副書記、總經理姜建友到蘇州蘇墾調研指導工作。集團公司總經濟師，蘇墾農發公司黨委書記、董事長朱亞東參加調研。姜建友一行先后到蘇州蘇墾巴城基地、陸家園區無人農場指揮中心、黃橋基地等考察，詳細了解小麥生產種植、智慧農業建設等情況。在座談會上，姜建友認真聽取了蘇州蘇墾的工作匯報，并與蘇州蘇墾領導班子進行深入交流。他指出，蘇州蘇墾要以增效為核心，充分發揮蘇墾農發公司和蘇州農發集團兩家股東單位的技術優勢和資源優勢，立足蘇州、融入蘇州、服務蘇州。要夯實種植生產基本盤，拓展和復制更多規模化、標準化、現代化的生產基地。要打造現代農業、智慧農業等示范場景，積極爭取屬地政策和項目支持。要開展全鏈式全農服務，增加新的利潤增長點。提升產品質量和品牌形象，講好品牌故事，努力提高種植產品市場占有率和核心競爭力。調研期間，姜建友還與蘇州市和昆山市相關領導進行了交流，共同謀劃蘇州現代農業、智慧農業發展。蘇州市農業發展集團有限公司黨委書記、董事長俞頌家陪同調研。

2025-03-11
從智慧春耕感受數字賦能

眼下，春風漸暖，春季農業生產已進入大忙時節，在東辛廣袤的土地上，一張數字畫筆繪就的現代春耕新圖景正徐徐鋪展。眼下小麥已全面返青，正是春季管理的關鍵期。在蘇墾農發東辛分公司的田間地頭，農技人員正忙著把調配好的除草劑倒入無人機藥箱，伴隨著螺旋槳的嗡鳴聲，這個臂展近四米的大家伙在技術人員的操控下緩緩升入空中，按照預設航線進行飛行作業。“為搶抓晴好天氣，今年大面積采用無人機化除作業，1臺無人機2個小時即可完成100畝麥田化除任務，噴灑得又快又均勻。”合興生產區技術員尹東波說，與傳統的化除方式相比，無人機作業不僅大大提高工作效率，還有效減少農藥的使用量，較好實現藥肥“雙減”的目標。數字化技術的廣泛應用是東辛農業生產的一大亮點，無人機巡田、化除、施肥，已經都是常規操作。日前，合興生產區被列為蘇墾農發公司智慧農業監測系統首批試點單位。據悉，該系統是由無線農業氣象監測站、土壤墑情監測站、智能遠程蟲情測報燈、稻飛虱智能測報裝備、太陽能風吸式殺蟲燈等農情測控設備組成，在農業管理過程中，智慧農業系統通過感知、信息處理等技術對農作物生長的環境、土壤、水分、溫度等因素展開全時段全過程監測，實現

2025-03-06
春耕開啟高效“飛行模式”

春回大地，萬物復蘇，廣袤的東辛田野上奏響了春耕“進行曲”。裝填、起飛、噴施……在蘇墾農發東辛分公司小麥田里，一架架巡田、施肥無人機騰空而起，按照設置好的路線在田間盤旋，整個過程快捷又高效。 “采用無人機施肥，不僅噴施更為均勻，還能有效避免麥苗受到機車碾壓。”農業中心負責人蒿呈龍介紹道。當前是春季田管的關鍵時期，施肥無人機的投入使用，有效減少了資源浪費和環境污染，切實提升了施肥效率和智能化水平，真正做到了精準施肥。連日來，農技人員深入田間地頭，依托無人機對全場的麥田逐條“過堂”，通過搭載在無人機上的遙感傳感器獲取農田的多光譜、高光譜圖像數據，這些數據包含了農田的土壤類型、水分狀況、植被覆蓋度等信息，通過數據采集迅速生成一份詳盡的麥田“體檢報告”。據了解，1個人1天時間便可完成1萬畝小麥巡田工作，與傳統踏田方式相比，田間管理變得既高效又輕松。

2025-02-24
“辛農人”勤耕沃土待豐收

“近期降雨量較往年明顯減少，且最高氣溫已跌破0℃，不利于小麥施肥作業，我們要優化解決方案，做好抗旱保墑工作，為糧食豐產打好基礎。”日前，蘇墾農發東辛分公司西洋生產區召開專題會議研究部署農業生產工作。在西洋生產區20大隊，隊長魏峰正在使用無人機進行智能巡田。“近期受冷空氣影響，氣溫持續下降，利用無人機巡田可以全方位、無死角地把麥田圖像拍攝下來，便于后期科學精準地開展施肥、灌溉、除草等作業，減少用工成本，提高作業質量，1個人1天時間便可完成1萬畝小麥巡田工作，田間管理變得既高效又輕松。”魏峰介紹道。今年降水量明顯低于往年，由于干旱嚴重，前期的追肥效果不明顯，當前小麥抗旱保墑工作尤為重要。生產區提早謀劃、科學布局，合理調配人員和機械，外調10臺開口器播種機并進行保養與調試，以備在干旱天氣條件下旱茬麥入土施肥，提高肥料利用率、增加田間小麥肥力，保障農作物產量。同時，搶抓農時細整秧田，加高秧田圍埂、加深溝系、整平壓實畦面，達到溝深面平、肥足草凈的標準。在21大隊早茬小麥田，農技人員深入田間地頭，查看土壤墑情和麥苗長勢，仔細清點當前小麥葉齡、群體莖蘗數等，并做好標記。生產區

2025-02-13
連云港堿業公司姜總、灌云縣楊縣長一行蒞臨蘇墾農發洽談交流

2月12日，連云港堿業公司黨委書記、董事長姜自成，灌云縣副縣長、臨港產業區黨工委書記楊全一行，蒞臨江蘇省農墾農業發展股份有限公司就農化行業發展前景與合作事宜進行洽談交流。集團公司總經濟師、蘇墾農發黨委書記、董事長朱亞東，集團公司黨委委員、蘇墾農發黨委副書記、總裁丁濤，蘇墾農發副總裁、蘇墾農服黨總支書記、董事長徐啟來參加交流會。姜自成系統介紹了連云港堿業公司的發展沿革及市場布局，詳細闡述了公司在農化產業鏈的技術儲備與配套產能規劃。楊全立足區域產業政策導向，對產業扶持、資源配置、政策引導等方面的政策矩陣進行解析，為潛在合作項目提供可行性建議及有力支撐。朱亞東對姜總、楊縣長一行的到訪表示熱烈歡迎，他指出，此次會議對于構建新型產業生態具有重要意義，雙方在農資供應鏈整合、現代農業社會化服務體系建設等領域存在多維合作發展空間。丁濤從歷史傳承到當下戰略布局，從業務板塊到市場競爭力，詳細介紹了江蘇農墾的發展歷程和三大產業、蘇墾農發的19家種植業分公司及7家控股子公司的核心主業，希望能夠在農化領域深化合作、協同聯動。雙方圍繞農化企業涉及的選址戰略考量、市場拓展策略規劃以及政策扶持

2025-02-13
蘇墾米業召開2025年銷售動員暨誓師大會

2月6日，蘇墾米業在南京召開2025年銷售動員暨誓師大會。會議深入貫徹集團和蘇墾農發黨委部署要求，認真落實集團新春第一會精神，動員公司上下開局即決戰，起步即沖刺，全力以赴打贏營銷攻堅戰，為決戰決勝2025年而不懈奮斗。會議指出，2025年是蘇墾米業營銷攻堅關鍵之年，要以堅定的信心、昂揚的斗志、務實的作風，苦干實干加巧干，力爭實現首季“開門紅”、全年“滿堂彩”。一要強化責任落實，全力打好營銷“協同戰”。各營銷單位負責人要超前謀劃布局，圍繞公司下達的銷售任務，帶領團隊奮勇爭先、攻堅克難；全體營銷人員要用行動創造非凡，用業績證明價值；各職能部門要立足部門職責，掛鉤指導服務，為營銷團隊前線作戰架橋鋪路，提供后勤補給和火力支援。二要聚焦目標任務，全力打好營銷“總體戰”。以“保存量、擴增量、提質量”為根本，把營銷攻堅作為經營的龍頭和第一抓手。錨定全年銷售35萬噸大米奮斗目標，穩住基本盤，保住公司的龍頭地位不動搖。三要找準市場定位，全力打好營銷“攻堅戰”。營銷體系改革后，銷售的重心和重點集中在民用糧事業部。5大銷售中心要結合區域優勢，找準發展定位，增強蘇墾主品牌產品輻射面和影響力。四要踐

2025-02-07
蘇墾農發東辛分公司召開2024年度農業生產總結會

為進一步總結經驗、查擺問題，促進農業生產提質增效，2025年1月1日，蘇墾農發東辛分公司在招待所南會議室召開2024年度農業生產總結會。蘇墾農發東辛分公司常務副總經理陳躍武主持并講話，副總經理武心波、王加樹參加會議。會議指出，2024年面對旱雨交替的不利天氣影響及糧價波動較大等客觀因素帶來的挑戰，東辛分公司上下團結一心、砥礪前行，聚焦水稻、小麥、大豆玉米帶狀復合種植等方面的農業生產實際，精準施策作業夯實豐產基礎。堅持干旱無雨搶，持續降雨統，高溫熱害防的統籌措施，做好防災減災工作；持續抓好“三夏”“三秋”期間生產督查、通報整改、機械組織、糧食歸倉等關鍵環節，筑牢農業生產根基；不斷提高質量意識、強化科技賦能、凝聚人員力量，以實干擔當彰顯東辛風采，農業生產各項工作展現新局面、取得新成效。會議強調，2025年的農業生產工作，小麥方面要切實加強當前的田間管理，根據苗情施好分蘗越冬肥，抓好清溝理墑、葉面肥噴施和化控作業，因地制宜做好小麥田管工作。水稻方面要合理安排品種布局，做好浸種催芽，突出培育壯秧，加強肥水運籌，重視烤田和水稻綜合防治工作，確保水稻豐產豐收。大豆玉米帶狀復合種植

2025-01-03

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