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蘇墾米業學習貫徹蘇墾農發第一次黨代會精神

4月19日上午，蘇墾米業召開專題學習會，第一時間學習貫徹蘇墾農發第一次黨代會精神。公司領導班子，各部門負責人參加會議。會議指出，蘇墾農發第一次黨代會上，黨委報告圍繞“六個聚焦”實事求是地回顧總結了蘇墾農發五年來的發展成就，數據詳實、令人自豪。提出了堅定“一核雙擎”路徑，建設一流上市公司的戰略目標，為今后5年乃至更長時期的發展擘畫了美好藍圖，指明了奮斗方向，是引領蘇墾米業全體員工不懈奮斗、砥礪前行的重要指引和行動指南。會議強調，蘇墾米業要充分結合蘇墾農發黨委報告，對標“六種能力”“四個方面”，明確“12345”工作思路。“1”即立足“一個定位”：立足稻米全產業鏈“鏈主”企業定位?！?”即抓牢“兩個關鍵”：抓牢“發展主題”不動搖、抓牢“改革主線”不偏移。“3”即推動“三個轉變”，推動公司由資源依賴向價值創造轉變、由傳統加工向現代營銷轉變、由機關化向市場化轉變?！?”即突出“四個聚焦”，聚焦黨建引領、聚焦主責主業、聚焦改革創新、聚焦對標一流。“5”即實施“五大戰略”，實施人才強企戰略、實品牌發展戰略、科技創新戰略、多元化營銷戰略、一體化擴量發展戰略。系統謀劃未來發展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奮戰開季紅｜一體化擴量發展安徽市場一季度逆勢增長

實干爭春早，滿弓再出發。在春光燦爛之際，面對市場波動和行業挑戰的雙重壓力，安徽市場的一體化擴量發展業務實現逆勢突破，傳來了2024年首季度銷售業績捷報。 “綜合拳”匯聚大能量。在蘇墾農發一體化擴量發展體系的引領下，大華種業安徽分公司與淮安大華生物堅持深度聚合，聚焦核心指標，通過構建全員營銷體系、線上線下聯動宣傳等“綜合拳”，不僅在資源共享上取得了顯著成效，更在市場拓展上凝聚了強大力量。 “前瞻性”賦能加速度。面對化肥市場價格波動的挑戰，得益于蘇墾農發一體化擴量發展的前瞻性發展模式，安徽市場農資產品首季度銷量達到了近七百噸，同比翻一番。其中，摻混肥銷量近三百噸，復合肥銷量約四百噸。 “多點域”孵化增長極。在安徽省內，一體化試點已由1個增至6個，大華種業安徽分公司借勢發力，積極與合肥、滁州、淮南、蚌埠、蕪湖等地的重點經銷商開展合作，協同打造新的經濟增長點。首季度產值二百多萬元，占大華生物首季總產值的13%，實現量質同升。 “雙渠道”激發活力度。大華種業安徽分公司緊跟時代步伐，積極實施“雙渠道”戰略，線上充分利用直播、推文、短視頻等新媒體增強客戶粘性和品牌知名度；線下積

2024-04-03
大華種業召開2024年全面從嚴治黨工作會議

3月26日，大華種業在南京召開2024年全面從嚴治黨工作會議，貫徹落實江蘇農墾、蘇墾農發全面從嚴治黨工作會議精神，回顧2023年全面從嚴治黨工作，部署2024年重點任務。會議指出，2023年公司全面從嚴治黨工作取得新成效，黨的政治引領持續強化，宣傳思想文化水平持續提高，組織和人才保障能力持續增強，管黨治黨主體責任持續壓實。會議強調，2024年是貫徹落實集團第二次黨代會精神的開局之年，是實現公司“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，必須始終以黨的政治建設為統領、必須堅持大抓基層的鮮明導向、必須一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，著力在對標一流上求突破、在改革創新上求突破、在能力作風上求突破，推進黨建與生產經營同頻共振，提升全面從嚴治黨工作質效。會議要求，高質量推進2024年全面從嚴治黨工作，一要堅持黨的領導，全面加強思想政治建設。持續學深悟透黨的創新理論，鞏固深化主題教育成果。二要堅持以文興企，全面加強宣傳文化建設。唱響種業振興主旋律，匯聚改革發展正能量。加強公司總部與分子公司聯動配合的宣傳矩陣建設，形成“傳統媒體+新興媒體”融合相長的多元宣傳渠道。三要堅持強基固本，

2024-03-28
搶農時提品質東辛小麥春管全面展開

有苗不愁長，管理是關鍵。春季田管工作是農業生產中不可或缺的環節，只有落實好各項春季田管關鍵措施，才能將目前好的苗情長勢轉化為最終好的收成，實現夏熟糧食豐收。當前，正值麥田化學除草工作的關鍵時期，為確保實現糧食穩產增產，東辛分公司各生產區科學研判、主動作為、多措并舉，打好麥田春管主動仗。在海軍生產區大片麥田地上，管理人員正忙著清除雜草、追肥育苗，農業中心技術人員在田間地頭指導隊長科學管理……廣袤田野間呈現出一派繁忙的春管圖景?！拔覀儼凑辙r業中心技術要求，結合自己麥田苗情特點，關注氣溫變化，及時做好田間病蟲草害防治。對田埂、溝渠等雜草厚實的區域，安排人工噴施作業，避免重復噴灑誤傷小麥植株，確保雜草防除工作一步到位，爭取今年小麥實現穩產增收。”海軍生產區主任陳晨說。在東辛外拓基地三樹生產區，全體管理人員深入田間地頭，對生產區內草相草齡進行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住關鍵時期，迅速開展麥田化除工作。各大隊根據苗情普查情況，迅速行動，結合今年雜草發生特點，搶抓麥田雜草化除的有利時機，不落下一塊田、一個角，迅速掀起以麥田化除為重要內容的春季田管熱潮，確保打贏麥田管理第一

2024-03-28
蘇墾米業召開一體化擴量發展推進會

3月21日，蘇墾米業在總部召開一體化擴量發展推進會。會上10家分子公司就當前一體化擴量糧食回購工作做了詳細匯報。公司一體化領導小組成員等相關人員出席會議。會議指出，經過共同努力，一體化擴量糧食回購工作取得了階段性進展，目前已簽約31.4萬畝。會議強調，推動一體化擴量發展，要重點落實“五抓”工作要求：一抓簽約進度，圍繞閉環服務系統和公司任務指標，應簽盡簽，種子、農資賣到哪里，糧食回購就要服務到哪里。二抓資源布局，按照試點分布，重點做好倉儲資源和烘干資源的布局。三抓產品檢測，超前做好儀器設備、檢驗檢測人員配備與培訓，嚴格按照質量規程，做好產品質量檢測工作，確保檢測及時、數據準確。四抓協同協作，做好與縣域中心、農發總部相關部門、大華與農服公司的協同，同時做好公司內部各單位與部門之間協作，高效開展工作。五抓合規管理，時時不忘合規管控，抓住關鍵環節，強化監督檢查，先擴增量、再穩存量，確保一體化擴量糧食購銷合規化不走樣。同時，要求做好倉儲烘干、極端天氣和安全生產工作預案等，調動一切資源，確保一體化糧食回購工作首戰全勝。會議要求，要認真落實蘇墾農發公司一體化擴量發展各項部署要求，做

2024-03-26
復興圩分公司開展“三夏”工作我來講活動

為深入貫徹落實農發公司工會三屆一次職代會和2024年工作會議精神，復興圩分公司工會持續加大產改推動力，實施班組長素質提升工程，將“‘三夏’工作我來講”系列活動作為提升員工素質、挖掘推廣典型經驗的有效載體，堅持先行一步、創出經驗，收獲了以講促學、以學促干的良好成效。倡導真學實用，增長真才實學。以講促學、以學促干是我來講活動的目的和要求。分公司工會致力于打造“開口能說、問策能對、遇事能為、提筆能寫、壓擔能挑”的高素質干部人才隊伍，通過“我來講”系列活動成為解決“三個恐慌”的“加油站”、“練功場”。在專題講座上，分公司總經理薛亞林以《明確目標強化執行創新突破》為題，堅持以問題為導向、強化執行力為核心，運用對比分析、實踐案例等方式，從“三高一控”、“藥肥雙減”、平田整地和精量播種等方面如何提質量、控成本、增效益分享實戰經驗。薛亞林強調，創一流就要主動作為，撲下身子抓落實；站就要站在艱難險阻的“排頭”，爭當攻堅克難的“排頭兵”；扛就要扛起現代農業高質量發展的紅旗；爭就要瞄定“保持淮安墾區第一、力爭進入農發第一方陣”目標，樹標桿、趕先進、進位次、爭上游，大力發展新質生產力，打

2024-03-25
樹強“風向標” 優化“度量衡” 盤活“成績單”—蘇墾農發復興圩分公司月度考核賦能高質量發展

為深入貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，圍繞集團公司“雙百雙千”和蘇墾農發公司全產業鏈一體化協同發展目標，蘇墾農發復興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關鍵，優化月度考核指標、完善考核方式、活用考核結果，激勵干部職工擔當作為，引導激勵干部職工爭做“實干家”，切實把“敢擔當、善作為”的風向標立起來，積極發展新質生產力，切實將考評激勵的“軟實力”轉化為現代農業發展的“硬支撐”。樹強“風向標”，確保向大事實事硬事凝心聚力思想是行動的先導，只有打好干部職工思想認識的基礎，才能進一步將擔當作為轉化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經理薛亞林在講評時指出：今年以來，分公司上下聚焦“對標鹽城墾區管理模式，保持淮安墾區第一，力爭進入農發第一方陣”工作目標，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態，統籌黨建、安全和農業生產等各項工作，推動分公司生產經營保持了穩中有進的良好發展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機制，目的是激發分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實中不斷對標對表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動工作，確保全年目標任務落到實處

2024-03-25
蘇墾農發牽頭承擔的首個國家重點研發計劃“水稻智慧農場技術創新與集成示范”項目啟動會順利召開

3月20日，由江蘇省農墾農業發展股份有限公司牽頭，南京農業大學、揚州大學、中國農業科學院、東北農業大學、北京市農林科學院、農業農村部南京農業機械化研究所、上海聯適導航等單位共同承擔的“十四五”國家重點研發計劃“主要作物豐產增效科技創新工程”重點專項“水稻智慧農場技術創新與集成示范”項目(2023YFD2300500 )啟動會在南京順利召開。集團公司黨委副書記、總經理姜建友出席會議并致辭。他表示，江蘇農墾作為省屬國有企業，牢記習近平總書記視察江蘇提出“爭當表率、爭做示范、走在前列”以及期望江蘇“因地制宜發展新質生產力”的要求，積極履行黨中央國務院和省委省政府賦予的“糧食安全國家隊、現代農業示范區、農業對外合作排頭兵”的職責使命，高質量建設江蘇規模最大、現代化水平最高的商品糧生產基地和優質農產品供應基地。要求蘇墾農發公司切實履行好項目牽頭單位的各項責任，抓好項目過程管理，與項目參與單位協同攻關、緊密合作，推進項目各項工作高質量開展。以本項目實施為抓手，不斷對農業現代化發展路徑積極探索，有效提升公司在水稻生產智慧化與智慧農場建設方面的創新能力，樹立農業產業領域新質生產力標桿。

2024-03-25
大華種業召開一體化擴量發展2024年試點工作第一次推進調度會

為貫徹落實集團公司第二次黨代會戰略部署，扎實推進蘇墾農發一體化擴量發展戰略實施，3月10日上午，大華種業在淮安召開一體化擴量發展2024年試點工作第一次推進調度會。會上，大華種業牽頭的7家縣域服務中心主任依次匯報了一體化擴量發展2024年度試點工作的實施方案、進展情況和存在問題等，泗洪大華、射陽分公司作了表態發言。會議簽署了《蘇墾全農服務一體化大華目標任務責任狀》，明確各相關單位一體化試點的指標任務、責任主體。會議圍繞全農服務一體化財務核算、市場開發、糧食回購等作具體部署，推動一體化擴量發展規范提升、提質增效。會議指出，一體化擴量是推動集團公司、農發公司實現雙百雙千目標的重大戰略舉措，也是大型農業企業未來發展的趨勢，大華種業上下要提高站位，充分領悟一體化擴量發展的深刻內涵，積極認領試點目標任務，用足用好一體化擴量的諸多工具。會議強調，大華種業各有關單位要立足當前，加快完成辦公場所選址裝修、人員到崗集中辦公等前期工作，推進業務人員培訓、服務產品上線、大戶市場開拓，全力協同蘇墾米業做好糧食的收購和銷售，同時高度重視人才隊伍建設、總結宣傳推廣、筑牢合規防線等工作，切實

2024-03-20
東辛小麥制種大縣項目建設有序推進

重大項目是現代農業高質量發展的“加速器”和“壓艙石”。今年以來，東辛分公司重大項目建設穩步推進，重點領域補短板調結構力度加大，為現代農業強企建設提供有力支撐。甲辰龍年，嶄新開篇，由東辛分公司承建的小麥制種大縣項目正有序推進，只爭朝夕開好局、奮戰龍年開門紅。江蘇省東辛農場小麥制種大縣項目是國家財政資金鼓勵支持項目，該項目爭取政府財政資金1.5億元，占地115畝，計劃新增建筑面積23761平方米，新建烘干中心2棟、濕糧原料倉4座、干糧原料倉30座等。分公司高度重視項目建設進度，狠抓施工安全、嚴控施工成本，目前項目第一期已順利完成，2座濕糧原料倉、3座干糧原料倉、1棟烘干中心已建設并投入使用，順利實現日烘干量720噸、種子儲存量3000噸的生產目標。目前，項目第二期、第三期正在如火如荼建設中，包括濕糧原料倉2座、烘干中心1棟、干糧儲存倉21座等，預計今年“三夏”前投入使用，項目建成后可實現年加工水稻、小麥種子10萬噸，對響應國家政策、促進農業增效、不斷完善企業產業鏈、加快墾區現代化建設有著十分重要的意義。

2024-03-15
蘇州蘇墾召開2024年工作會議

3月8日下午，蘇州蘇墾2024年工作會議在蘇州昆山召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實江蘇農墾、蘇墾農發及蘇州農發工作會議精神，回顧總結2023年工作，分析研判當前形勢，研究部署2024年任務，動員廣大職工緊緊圍繞江蘇農墾第二次黨代會“雙百雙千”戰略目標和蘇墾農發“雙百行動”綜合改革的總要求，務實有力推動公司可持續發展。會議指出，2023年蘇州蘇墾在雙方股東的堅強領導下，堅定不移地執行全產業鏈一體化經營戰略，著眼長遠發展，做“精”產業，做“優”產品，作出示范，全年工作取得了一定成績。2024年蘇州蘇墾要進一步提高認識，要從“優土、優種、優產、優儲、優銷”五個方面全方位夯實糧食安全根基；要發揮全產業鏈規?；a優勢，進一步狠抓田間作業管理，努力提高糧食產量；要積極打造特色精品大米，夯實收儲加供給能力，提升品質，提高附加值；要對標先進單位，強化考核、提升管理，增強企業新的活力；要堅定信心、提振精神,將蘇州蘇墾打造成蘇州農業生產領域的龍頭企業。會上，蘇州蘇墾總經理作了題為《錨定目標抓落實改革創新謀新篇務實有力推動公司可持續發展》的工作報告。報告肯

2024-03-12
蘇墾農科院召開一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議

2月29日，蘇墾農科院召開一屆三次職工代表大會暨2024年工作會議。農科院領導班子成員，總部及下屬單位職工代表共計50余人參加本次會議，受表彰人員及育種研究院相關人員列席會議。會上，與會代表審議通過了副院長周鳳明所作的科研工作報告、2023年度財務預決算報告和職工代表大會決議（草案）。簽訂了工資集體協商合同、女職工特殊保護專項集體合同。會上，對2023年度工作先進單位和部門，以及“三夏”“三秋”“良繁”“試驗質量”等優勝單位和先進工作者進行了表彰。育種研究院淮安研究所等5家單位作交流發言。會議指出，2023年，蘇墾農科院認真落實集團公司第二次黨代會、集團公司和蘇墾農發2023年工作會議精神，充分發揮現代農業開放式創新平臺優勢，科學謀劃，守正創新，錨定“三新”研發重點，農業科技自主創新能力穩步提升，為江蘇農墾打造“一核引領，雙擎驅動”千億級現代農業航母提供強勁科技支撐！會議要求，2024年是農科院的“改革年”，要從集團層面的“大處”思考農科院自身發展的“小處”，全面開展對標一流企業價值創造行動，堅持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研體制機制力度，優化組織合理架構，

2024-03-05
蘇墾麥芽公司傳達學習蘇墾農發三屆一次職代會暨2024年工作會議精神

2月5日上午，蘇墾麥芽公司召開專題會議傳達學習蘇墾農發三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。公司黨委副書記、總經理吳善河主持會議并講話。會議傳達了集團總經濟師、蘇墾農發黨委書記、董事長朱亞東總結講話精神和集團黨委委員、蘇墾農發副總裁（牽頭經營層工作）丁濤所作的題為《深化改革創新加強謀篇布局推動公司高位企穩再出發》的工作報告。就學習貫徹會議精神，結合蘇墾麥芽公司2024年工作實際，會議要求，一是要在“穩”字上下功夫，保持住良好發展態勢，穩預期、穩增長、穩質量，穩字當頭、穩中求進，扎實推進公司平穩有序運行。二是要在“拓”字上做文章，做好市場拓展、客戶拓量、工作拓面，全方位推動公司經營水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思，求效率、求效益，樹立“交卷”意識，追求效益優先，不斷提升工作質效水平。四是要在“干”字上增能力，強本領、勇擔當，掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，牢固樹立爭先理念和卓越意識，以實干擔當持續推動公司高質量發展。

2024-03-04
蘇墾米業召開一體化擴量發展2024年度試點工作專題會議

2月22日上午，蘇墾米業召開一體化擴量發展工作專題會議，認真貫徹落實蘇墾農發一體化擴量發展工作要求，研究部署公司2024年度試點工作實施方案，動員公司上下要齊心協力、精心謀劃，協同推進、合力攻堅，全面完成一體化擴量年度試點目標任務。黨委副書記、總經理許海峰作工作布置講話，黨委副書記郭海亮作總結講話。會上對《蘇墾米業一體化擴量發展2024年度試點工作實施方案》和《蘇墾米業一體化擴量糧食回購業務操作手冊》進行了解讀，并對一體化擴量糧食回購工作在規范操作、風險管控等方面作了說明要求。郭海亮指出，一體化擴量發展戰略是實現江蘇農墾“雙百雙千”目標的必然選擇，也是蘇墾米業穩打穩扎高質量發展的必然選擇。一要統一思想認識，提高政治站位。蘇墾米業是一體化擴量發展的戰略終端，要將思想認識統一到一體化擴量發展戰略上來，堅決扛起政治責任，緊扣“投入品+農技服務+糧食回購”閉環服務，切實做好一體化糧食的收、烘、儲運工作。二要協調各方資源，調動一切力量。公司上下要一個號子，一個調子，擰成一股勁干事情，一體化糧食收購工作統籌在黨委、重點在基層、關鍵在協同，要統籌好人力、物力、財力，發揮各級組織作用，一著不讓狠抓落實

2024-02-29

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